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2023公司领导干部个人年度述职报告大全版2篇

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2023公司领导干部个人年度述职报告大全版2篇

“两个确立”党员干部学习心得体会中共十九届六中全会强调的“两个确立”,是十八大以来最重要的政治成果。党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位,确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位,反映了全党全军全国各族人民共同心愿,对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。中国共产党经过百年锤炼,早就悟出一个道理:历史进程与思想进程,总是交相激荡;时代大潮同领袖人物,总是相互造就。全党有核心,党中央才有权威,党才有力量。新民主主义革命时期,正是因为遵义会议事实上确立了毛泽东同志在中共中央和红军的领导地位,开始形成以毛泽东同志为核心的第一代中央领导集体,革命事业才转危为安。100年来,中共之所以能够统一思想、步调一致向前进,根本原因就是形成了坚强有力的领导核心;中共不断发展壮大,克服重重艰难险阻而立于不败之地,领导核心发挥了独特的、不可替代的作用。拥有科学理论的政党,才拥有真理的力量;科学理论指导的事业,才拥有光明前途。100年来,中共之所以能够完成其他政治力量不可能完成的艰巨任务,在同各种政治力 以下是为大家整理的关于2023公司领导干部个人年度述职报告大全版的文章2篇, 欢迎大家前来参考查阅!

2023公司领导干部个人年度述职报告大全版篇1

  在集团公司的悉心指导和各级领导的坚强指导下,我始终坚持以集团战略方针决策为指导,认真贯彻落实集团公司中心会议精神,大力建好“三支队伍”,深化“三个治理”,聚精会神强素质,一心一意抓落实,在思想、工作、作风等方面取得了一定进步。现将有关情况报告如下。

  一、坚持凝心铸魂,增强思想自觉

  一是坚持思想凝心。始终坚持理论学习,落实“思想引领、学习在先”机制,谋划文化建设工作,主动从集团发展历史的厚实文化中汲取力量。积极参加集团公司专题学习,参加理论学习班**次,撰写心得体会**篇,备课授课**次。组织召开专题座谈会,引导广大员工“学理论、知理论、用理论”,不断提高判断力、领悟力和执行力。二是坚持思想铸魂。认真坚持从集团利益高度抓好历史遗留问题整改,**个问题已全部整改销号。强化思想引领,举行“光荣员工”纪念章颁发仪式,累计共发放纪念章**枚,推选出***、***等一批先进典型。走访慰问生活困难员**余人,用实际行动感染人、打动、凝聚人。三是坚持身体力行。巩固深化企业文化学习,结合“一下三民”实践活动,积极领办实事清单,在集团公司率先公布百件实事,集团公司领导带头领办,加快解决了一批员工困难事、烦心事。截至目前,百件实事均落地销号,受到员工一致好评,集团公司凝聚力和向心力空前高涨。

  二、树立实绩导向,激活人才活力

  一是以实绩论英雄配备人才。始终坚持实绩导向,注重在基层一线和项目一线识别人才。坚持员工职级晋升与人才队伍建设整体安排相衔接,统筹考虑任职资历和工作实绩,实行选拔任用实名推荐制度,完成**名员工职级晋升工作。二是完善述评考管理制度。考在述前,公布“最满意的**件事和最不满意的**件事”等工作清单,述职评议大会随机抽选领导干部进行点题述职。全年共选拔任用领导干部**批次**人次,人才队伍机构进一步优化,活力进一步释放。三是着力培养优秀年轻干部。持续实施“年轻干部培优工程”,召开年轻干部座谈会**期,新提拔使用年轻干部**名,推荐**名后备干部到集团部门交流挂职,年轻干部后备人才库达到**余名,常态化配备基本实现。同时,从严抓好选人用人工作,开展人事档案专审,认真受理并办结问题**起。

  三、组密网络体系,筑牢治理根基

  一是健全组织网络。探索建立“一核双联、一网共治”的治理体系,公司共**部门、**个生产车间、**个仓库,全部上线上网,纳入治理管理体系,每天检查确保有序运转,推动治理触角向角落、实地延伸。二是建强治理队伍。新纳入并核定管理岗位**个,专项招聘管理岗位**个、专职工作者**名。优化调整布局。启动管理能力提升工程,举行离任主任荣退仪式,引导离任主任发挥余热,激励新任主任担当作为。三是破解治理难题。重塑公司运行机制,全面推行创新模式,推动管理工作者由大楼走向工位。加强集团公司部门联建,指导落实“三方联动”机制,全面开展“两个作风”清理,探索构建“智慧服务”体系,搭建“互联网+点位指导”服务平台,促进治理落实落地,提升治理效率效果。

  四、创新引育机制,注入发展引擎

  一是着力强化系统谋划。建立健全“一把手”抓“第一资源”工作机制,落实市级重点产业链企业聚才用才等政策,统筹推进人才工作。积极融入**创大走廊,引导**、**等公司签约,实现借智发展。二是着力搭建融合平台。成功创建工程研究中心**个,举办“科技活动周”等活动,加快科研成果转化,产学研产能不断深入发展。三是着力加大人才培育。“招硕引博”高学历人才**名,围绕重点业务引进高层次人才**名。**名人才入选第三届“******”,**名科技人才进入专家库,创建双创“战略”团队**个。四是着力提升服务质效。集团公司两级共建“**人才驿站”。举办人才沙龙,为**名人才子女解决入学问题。盘活人才公寓资源**套,协调落实高层次人才住房问题**人。

  五、落实从严要求,狠抓作风建设

  一是履行主体责任。先后召开办公会、碰头会、推进会**次,科学谋划部署公司各方面工作,不断推动作风建设向纵深发展。组织员工集中观看警示教育片**次,与中层干部谈心谈话**人。将作风建设工作纳入公司选人用人谈话内容,组织公司员工谈心谈话**余人次。二是恪守干净自律。严格执行集团公司各项规定,用集团公司规定规范自己的言行举止。同时不断加强家庭家教家风建设,洁净朋友圈,增强自身规矩纪律意识和能力。三是保持优良作风。始终坚持全身心投入工作,甘于寂寞和奉献,经常加班加点,从无怨言、从不抱怨,始终以乐观豁达心态对待工作,保持“平常心”。坚持“一线工作法”,每周至少到一线调研**天。带头学习集团公司制度规定,切实提高运用法治思维解决问题的能力。

  回顾2022年,虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但与集团公司要求和工作需要相比,我身上还存在一些问题和不足,主要有:一是系统学习不够,有时为现用现学;二是重点难点攻克不够,一些制约工作发展的难题破解不够、办法不多、思路不够开阔;三是抓业务带队伍提要求多,教方法少;四是执行力不够,有时安排多、落实少。针对这些问题和不足,我将2023年的工作中认真改进,努力创新,为集团公司实现战略方针决策贡献自己一份力量。

2023公司领导干部个人年度述职报告大全版篇2

  各位领导,各位同仁:

  一年来,我深入贯彻新时代党的组织路线,认真落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动,以第四次党代会精神为指引,着眼三项制度改革和高质量发展需要,以强烈的责任心和使命感,紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任,统筹谋划、通盘把握、整体推进,以高质量的组织人事工作答好新时代赶考路上的xx答卷,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。现将履职情况向各位领导、同事报告如下。

  一、履职情况

  (一)稳步推进大部制改革,组织机构运行更加高效

  改革工作事关企业高质量发展,每一步都需精心布局、运筹帷幄,每一步都需谋定后动、蹄疾步稳,每一步,都要踏石留印、抓铁有痕。今年是集团公司改革三年行动的收官之年,也是销售企业大部制改革的攻坚之年,我们把平稳有序作为改革工作的重要前提,按照省公司xx、地市公司xx的模式完成两级机关机构设置,明晰各层级职能定位,捋顺部门职责,构建“宽职能、少机构”职能体系,初步实现在大部制框架下有效运行。统筹机构改革与编制资源优化配置,突出效益效率挂钩机制,结合纯枪销量、非油店销收入、油库周转量等指标,重新核定各级机构编制职数。优化地市公司片区设置,抓实基层党建与加油站经营管理,实现加油站精益管理、效益提升。按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路,针对不同人群精准制定12项大部制改革分流措施,鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会,妥善处理改革发展稳定的关系。按照平稳过渡思路,对机关部门和直属机构的xx名中层干部进行大部制改革转任;本着“四公”原则,交流调整中层干部xx人;结合目标任务,统筹地市公司机关定岗定员。

  (二)完善人才队伍建设,干事创业氛围更加浓厚

  马不伏枥不可以趋道,士不素养不可以重国。人才是培养出来的,更是用出来的。我们以“人才价值提升”为统领,倾力营造“家燕归巢”的人才生态。在结构优化上,以集团公司“xx”和“xx”的结构优化目标为引领,持续推进中层领导人员岗位退出机制,组织xx名中层干部退出领导岗位,为年轻干部贡献出展示的舞台。在晋升通道上,优化两级机关岗级管理,打造完善星级站经理队伍建设及横向转换通道,为扎根基层历练、不畏艰难、创造价值的储备人才开辟岗级晋升“绿色通道”,把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起来,不让老实人吃亏,不让干事人心寒。强化专业训练和定向培养,推荐xx人到销售公司、地区公司挂职锻炼,完成公司“青马工程”第一期示范班学员遴选。改进专业技术人才评审方式,把职称评审和人才挖潜结合起来,今年共xx人获评高级职称,高技能人才数量突破历史,专业技术人才晋升通道进一步畅通。打通技能人才纵向职业生涯“天花板”,xx人获评企业技能专家、xx人获评特级技师,评选通过率位居集团公司第一位。

  (三)完善薪酬激励机制,增进员工福祉更加有力

  面对既定的工资总额,想方设法、最大限度增收入,倾情倾心倾力保障员工增收。秉持工资总额向基层一线倾斜的原则,梳理库站基层员工、客户经理、机关员工分配机制,极尽所能让员工腰包更鼓、腰杆更硬。员工平均收入同比增长xx%,其中基层员工收入同比增长xx%,管理人员收入同比增长xx%。站经理收入同比增长xx%,最高达xx%;营业员收入同比增长xx%,最高达xx%。优化业绩考核与薪酬分配,按照“业绩合同主导、月度累计考核、年度总清算”原则,建立业务主导、绩效直达、实时激励机制,不同单位间薪酬差异度达xx,同岗位差异度最高达xx。考核结果直接应用于管理人员月度业绩工资,薪酬分配向指标完成好、业绩贡献大的单位倾斜,“收入凭贡献”的理念得到很好的体现。改革升油含量工资制、设立“业绩工资包”和“三级阶梯式”升油业绩工资标准。

  (四)深化用工方式转型,劳动效率提升更加显著

  以不进则退的危机感,时不我待的紧迫感,勇于担当的责任感谋划用工方式转型,准确识变、科学应变、主动求变,抓住共享经济和灵活用工发展契机,探索形成了适应加油站运营场景和用工特性的灵活用工应用模式,直接用工、业务外包、小时工、农忙短期工、外卖骑手、辅助用工等灵活多变的用工形式遍地开花,不断挖掘潜力、释放效能、激发活力。推进组织模式优化,阿米巴经营、内部承包、整站外包、委托经营、并站管理、自助加油等运营模式层出不穷。助推业务流程优化,开展体系融合、流程再造,实现流程精益化运营,减轻员工工作量。实现全口径用工、直接用工双控减、双达标。全口径人均纯枪销量同比增长xx%,排名第x位;直接用工人均纯枪量同比增长xx%;人均利润同比增长xx%,排名第x位,连续两个季度获评销售企业劳动竞赛劳动效率类先进单位。

  二、廉洁自律情况

  严格执行党的各项纪律,落实中央八项规定精神,在政治纪律方面,严格遵守集团公司《关于严守纪律严明规矩的若干规定》,坚决执行集团公司党组及公司党委各项决策部署。在组织纪律方面,坚持“四个服从”,团结处室班子形成合力,形成团结和谐、纯洁健康的党内关系和人际关系。不断强化组织观念和程序观念,严格执行请示报告制度,涉及业务领域的重大问题、重大事项,及时向主管领导请示汇报。在群众纪律、工作纪律、生活纪律等方面,牢记党的宗旨,坚持全心全意依靠职工群众、全心全意服务职工群众,能够深入基层、深入一线开展调查研究;严格遵守社会公德、家庭美德,严格执行中央八项规定,严格要求身边人员廉洁自律。

  三、存在的不足和下一步努力方向

  回顾2022年的工作,虽然在公司领导的正确领导和同事们的大力帮助和支持下,工作取得了一定成绩,但与组织的要求还存在一定差距和不足:一是对习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵和思想精髓把握的还不够深刻透彻,在用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作等方面还需要进一步狠下功夫。二是受疫情影响和日常工作缠身,下基层调研频次和力度还需要进一步加强。

  针对这些不足,我将在今后的工作中,认真践行新时代党的组织路线,坚定不移推进人才强企工程,按照第四次党代会提出的人才价值导向,以对职工群众负责、对企业发展负责、对石油事业薪火相传负责的态度,以甘当凌云梯、甘当铺路石的情怀,采取以下针对性措施加以改进和提高:一是在理论学习、知行合一上持续发力,深入学习贯彻党的二十大精神,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,自觉在践行“两个维护”中不断提高政治判断力,在主动强化理论学习中不断提高政治领悟力,在贯彻落实集团公司党组决策部署中提高政治执行力。二是在锤炼党性、践行宗旨上持续发力,党的二十大报告指出“弘扬党的光荣传统和优良作风,促进党员干部特别是领导干部带头深入调查研究,扑下身子干实事、谋实招、求实效。”,我将深入践行“成就企业、福祉员工”的企业宗旨毫不动摇,树牢“以员工为中心,全心全意依靠员工办企业”的治企理念毫不动摇,深入基层、深入实际、深入群众,坚持问题导向、精准对接,从最突出的问题着眼,通堵点、疏痛点、消盲点,切实帮助员工解决现实难题;坚持目标导向、精准施策,健全完善重点事项督办机制,以组织人事工作要点为抓手,为基层减负、为群众解忧;坚持结果导向、精准激励,不断优化完善薪酬激励机制,实施精准激励、差异化激励,既要做到高质量答好新时代赶考路上xx答卷,又要做到让广大干部员工腰包更鼓、腰杆更硬。

  回顾一年来的工作,感谢组织的培养、感谢领导的信任,感谢与我共事的、朝夕相处的各位同仁的关心、爱护、支持和帮助。不忘初心,牢记使命,我将永葆赶考的清醒和坚定,不断积聚新动能,奋力创造无愧于企业、无愧于员工、无愧于时代的新业绩!

  不妥之处,请领导和同志们批评指正!

  谢谢大家!

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